Interne Revision

Eine moderne Interne Revision als unabhängiges Kompetenzzentrum, das dem Vorstand bzw. dem Verwaltungsrat (CH) unterstellt ist, konzentriert sich im Rahmen einer kontinuierlichen Bestandsaufnahme und Bewertung auf die risikobehafteten Prozessketten eines Unternehmens.

Die durch Prozessorientierung und Kostensenkungsprogramme geprägten aktuellen Unternehmensstrukturen verlangen gegenwärtig nach einer risikoorientierten und proaktiven Internen Revision als internem Assurance-Berater des Vorstands, des Verwaltungsrats (CH) und des Executive Managements.

Herausforderungen für Interne Revisoren

• Abgrenzung zu Compliance
  Die Interne Revision sieht sich heute einem erstarkenden Compliance-Bereich gegenüber. Die modernen Compliance-Abteilungen besetzen originäre Dienstleistungsfelder von Revisionsabteilungen in Form der klassischen Ordnungsmäßigkeitsprüfungen. Hierdurch entsteht oftmals eine unternehmensinterne Konkurrenzsituation, in der eine klare Abgrenzung der Themenfelder notwendig wird. Damit verbunden entsteht auch die Notwendigkeit einer strategischen Re-Positionierung und Re-Konfiguration des bestehenden Revisions-Dienstleistungsportfolios.
• Risikokonvergenz/Risikometrik
  Das Thema Risikokonvergenz und damit die definierte Zusammenarbeit von risikoorientierten Stabsabteilungen haben sich zu einer Kernherausforderung für die Interne Revision in den letzten drei Jahren entwickelt. Um eine Zusammenarbeit zu ermöglichen und dabei Synergie- und Kosteneffekte zu erzielen, gilt es u.a. für die Executive-Management-Adressaten eine einheitliche Risikometrik zwischen den so genannten Independent Management Services zu entwickeln.
• Veränderungen in der Revisionsmethodik
  Zugleich steht eine große Anzahl an Revisionen vor einer Art Generationenwechsel innerhalb der Revisionsteams selbst als auch bezüglich der verwendeten Methodiken und den angebotenen Revisionsdienstleistungen. Zahlreiche Revisionen folgen damit einer in Benchmarking-Studien nachweisbaren Outperformer-Gruppe. Sie verändern zum einen ihr traditionelles Revisionsdienstleistungsportfolio weit über den Trend eines reinen Risk Centric Ansatzes hinweg zu einem ex-ante orientierten Prüfungsansatz. Dabei verwenden sie die IIA Strukturperspektive des Internen Ãœberwachungssystems mit seinen drei Sub-Komponenten Risikomanagement-, Internes Kontroll- und Governance-System. 
  Zum anderen gilt es, eine ganzheitliche Außenkommunikation mit einem Revisionstypenbild aufzubauen, das dem Executive Management sowie den übrigen Anspruchsgruppen im Unternehmen die modularisierten Revisionsdienstleistungsansätze sowie deren Nutzen aufzeigt.
• Risikoorientierter Prüfungsansatz
  Heftige Ausschläge in der Unternehmen stark beeinflussenden Makroökonomie sowie deren globale Vernetzung und kürzere Produktzyklen verlangen nach einer zeitnahen und proaktiv agierenden Revision. Zeitnah bedeutet dabei eine nicht-statische Prüfungsplanung, sondern vielmehr eine Rollierende Prüfungsplanung mit reaktiven Zeitpuffern. Diese werden in aufsichtsrechtlichen Anforderungsberichten mit bis zu 25 Prozent definiert. Proaktiv bezieht sich u. a. auf die Schaffung eines digitalisierten Prüfungsuniversums in Form einer risikoorientierten Frühwarnindikatoren-Landkarte zur zeitnahen Allokation der knappen Prüfungsressourcen.

Dienstleistungsportfolio:

• Analytische Prüfungshandlungen mithilfe von CAAT (Computer Assisted Auditing Techniques)
• Stichprobentechnik nach IIA-Standards 
• Digitalisierung des Prüfungsuniversums - Continuous Audit Planing Methodology
• Integrated Audit Risk Metrics Framework
• Instrumente zur Rollierenden Prüfungsplanung
• Adjustierung und Neuaufbau der Prüfungslandkarte/des Prüfungsuniversums
• Audit Quick Check Methodology
• Audit Methodology Sourcing
• Six Sigma for Audit – Operational Audit CMMI Ansatz im Einklang mit den weltweiten Standards und Best-Practices des IIA
• HR-Revisions-Kompetenzanalyse – Skill Mapping
• Sourcing des Methoden-Office/Grundsatzbüro, jeweils branchenspezifisch
• Executive Coaching für Revisionsleiter nach modularem Aufbau
• Strategische Revisionsberatung
• Integrierter Revisionsansatz nach COSO II ERMF & CobiT